▲ 当我们正为“供应链管理”唇枪舌战时可有想

发布时间:2019-07-25 来源:未知 浏览次数:

  从天猫、京东的成功,到近几年炒的火热的“新零售”下涌现出的“盒马生鲜”、“超级物种”等品牌,再到最近刚上市的拼多多,再到一直被认为是“未来大趋势“的区块链技术…

  从孙子时代起,人们就有意识到,起兵前,必须要先庙算(计划),然后准备所需的粮草辎重(采购),把所需的武器装备制作出来(生产),并把物资运送到急需的地方(交付)确保后勤保障万无一失。

  例如 20 世纪早期的福特汽车,从炼铁厂到零部件到整车组装,都曾试图集中在自己旗下,尽管并没有真正集成到这一步。

  最近二三十年以来,竖向集成解体,外包盛行,这三大功能则越来越依赖供应商。

  同样的道理,竞争也不再局限于公司与公司之间;竞争变成供应链与供应链之间的竞争。

  华为明白,从整个集成供应链的角度看,华为就应该和供应商共同开发、互为补充、一荣俱荣、一损俱损。

  如果企业目光短浅、盲目自大,就会失去供应商的信任,短期内企业失去的可能是品质保证,长远来看,企业丢掉的将是市场份额和竞争能力。

  拿最传统的制造业的供应链来说,成品的市场价格基本稳定,合作客户也相对稳定,那么这个行业的供应链关键点会放在采购上,所谓谁控制了原材料供应和价格,谁就赢得了市场。

  那在精密仪器的行当中,尤其是当前的电子芯片细分领域,这个是以生产为驱动供应链领域,生产技术是最为关键的。在这个行业中,谁控制的技术,谁就控制了市场。

  而在时下最火热的电商物流行业,由于其客户的多样性和复杂性,决定着交付环节才是其供应链的核心。谁能整合交付环节(仓储 -配送-客服等),谁能把握商流和物流

  如果你去问一个企业内不同部门的人“什么是供应链管理”,他们可能会告诉你完全不一样的答案。

  ●对采购人员来说,他们理解的“供应链管理”就是采购和供应商管理,即确保供应商按时、保质、保量提供价格合理的产品或服务;

  ●对于物流行业的人来说,供应链管理则往往被等同于供货网络设计、车辆调度、仓储管理等。

  这些回答都对也都不对,就好像“盲人摸象”,只看到了一只腿或尾巴却没看不到整只大象。

  是一个综合的管理思想,目的是摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化,实现供应链领域的全局优化。

  供应链管理的专业体系系统而庞大,也是从采购/供应管理、生产运营管理、物流管理等分别向相邻的领域逐渐扩展而成。

  采购策略及流程管理、采购与供应链风险管理、交通和国际物流、如何制定生产计划等,同时博维培训的供应链管理课程也会与时俱进的加入大数据与商业智能的内容,甚至涉及用区块链技术管理供应链的过程。

  深入细分到供应链管理的不同版块、节点,例如订单驱动下采购与生产的联动、进向物流控制、供应链融资的不同模式等等。

  ★★★《供应链管理(运营经理)》——国内供应链管理行业职业培训体系,助力您从物流采购向供应链管理专业人才华丽转身!★★★

  ·从事供应链管理、商务、计划、采购、物控、生管、物流、分销运营、市场、客户服务等从业人员。

  ◇全面提升供应链管理理念,熟练应用供应链系统评估标准以及供应链管理的先进技术与方法;

  ◇系统掌握各行业产业链规划设计、供应链系统运作及经营管理的资源优化配置等管理实践技能;

  ◇培养能够独立负担供应链管理技术和运作实战工作的应用性、复合型的企业运营高级管理人才。

 
 

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