陈文晔:公司主要业务板块分为两大类

发布时间:2019-07-16 来源:未知 浏览次数:

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  答:ERP是企业资源计划,是用于应用信息化的软件系统工具整合企业各项资源以实现对于企业状况更加及时真实有效的了解,帮助管理者决策和管理提供及时线、有什么用?

  答:在上ERP系统的过程是对于企业原本流程重新梳理的过程,是企业管理与信息化接轨的过程。这个过程很痛快,但是会发现很多你已经习以为常确是影响企业发展的问题。这是信息化时代新的管理模式,在与旧的管理模式冲击的同时提高企业的管理。

  答:ERP系统包含生产计划管理,财务管理,人力资源管理,供应链管理等多个模块,对于企业内部的各项资源都有管控,是一种综合性的管理系统。

  展开全部ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。 一种ERP系统ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。一个由 Gartner Group 开发的概念,描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MRP II)软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。特别是,ERP采用的基础技术将同时给用户软件和硬件两方面的独立性从而更加容易升级。ERP的关键在于所有用户能够裁剪其应用,因而具有天然的易用性。但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解决企业的管理问题。企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP可以是管理者解决企业管理问题的一种工具。 不少企业因为错误地将ERP当成了管理本身,在ERP实施前未能认真地分析企业的管理问题,寻找解决途径,而过分地依赖ERP来解决问题。

  展开全部简而言之,用于企业资源合理调配的系统。如果利用计算机技术实现相关的管理工作,那就是ERP软件。一般企业可以自行开发、委托开发或者购买软件市场中已有的ERP软件等。

  展开全部ERP是企业资源管理计划的简称,简单说来就是对企业内部的人力,物力,财力的分配,管理,优化的一套管理系统。运用于企业的生产,销售,物流,办公等各方面的工作中。企业上ERP系统也是为了通过计算机技术来实现降低企业成本,提高企业效率的作用。

  陈文晔:公司主要业务板块分为两大类,即供应链物流和供应链贸易。其中,供应链物流为核心业务板块,其主要由三部分业务组成:精益制造物流服务、医疗器械精益物流服务、供应链综合服务;各业务板块之间差异化经营,互补协同。

  展开全部ERP就是一套能帮助企业更合理地配置企业资源(包括人员、物品、资金、设备、信息等),优化业务,提高企业的管理水平,增强企业的竞争力的计算机管理系统。所以企业一旦引进ERP系统之后最终呈现出来的效果就是企业业务电脑化了,最终以数据说话,企业的经济效益的提高,管理标准化、规范化了,然后是行业竞争力大大提高了。最重要的就是它还对企业形象改善、管理思维提升、员工积极性的激励方面都有所帮助。其中,认为可提高经济效益的占63%,更利于科学、规范化管理占13%,管理思维提升占11%,企业形象的提升占8%,提高员工积极性的占5%。

  企业实现ERP必须选择合适的时机,成功实现ERP的最佳时期是在企业的兴盛期及呆滞期,在创业期和衰退期上ERP是很难成功的。在兴盛期及呆滞期,企业会居安思危或寻求出路,很自然地产生了革新念头,这是成功实现ERP的最佳时机。但企业在上ERP项目前必须清楚企业的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。

  1、对于迫切需要理顺管理的企业――要上。很多企业在创业阶段,往往会忽略内部的一些管理,包括执行制度的建立、运作规程建立、企业文化的发展等,这种企业发展到一定规模后,企业会陷入一种理不清的混乱状态,对于这类企业上ERP目的就是为了借助ERP的力量理顺管理问题,借助软件功能的应用进行规范管理。

  2、对于迫切需要完善信息管理的企业――要上。企业在发展过程中经常会发现内部统计数据滞后,跟不上市场的快速反映,重复统计工作烦琐,数据出处不唯一,甚至误导决策者,究其原因就是内部信息还没有共享。这种企业上ERP的目的是先实现数据统一,再通过ERP信息化和管理理念督促企业管理的完善和提高。

  3、对于发展受限,迫切往更高层次发展的企业――要上。企业的决策者很清楚,企业要生存,发展才是硬道理,所以他们必须有追求无限的胸怀。这种情况实现ERP见效是最快的,因为决策者已很清楚首要解决的焦点问题,包括营销问题、内部生产配套问题、财务资金运作问题以及更深层的企业国际化问题等,所以需求定义时只要将这些问题细化即可,实施时也明确了实施次序,实施重点。

  改进措施:公司拟通过拓展第三方物流业务运输品种,提高各业务板块的协同联动,提高第三方物流业务为以外各类综合型供应链管理业务的规模,大力开拓疆外市场业务,降低季节性因素对公司经营的影响。

 
 

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