实践中时常沦为笑柄

发布时间:2019-07-10 来源:未知 浏览次数:

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  明德战略,即北京明德天行管理咨询,中国唯一的企业整体战略解决方案供应商。明德出品可实施、能验证、可变现的战略。

  明德战略起步于2002年,由一批热爱咨询事业、高度专业、经验丰富的战略专家、管理专家、思想者、实干家组建而成,总部位于北京。

  战略变现。明德战略围绕战略、资金、人才、关系、媒介等战略变现全要素为企业提供一揽子解决办法,买家所得即所愿。美誉深具,企业信·服。

  起点即巅峰。甫一成立,明德战略即站在民族复兴的高度,把推行系统管理作为自己的核心理念之一,在中国企业界全力倡导系统管理理念,帮助中国企业培养系统做事习惯、提升系统做事能力,鼓励中国企业通过持续努力获得内生的持久竞争优势,进阶为具备强大生命力的市场主体,对此,明德战略矢志不移。

  公司业务聚焦于企业发展战略规划与企业文化建设的咨询、培训与落地实施服务。

  中国战略管理第一人娄勇是明德战略创始人,当代思想家。天生战略头脑,融通中外管理,洞察历史脉络,志在结识天下英才,推动社会进步。

  毫无疑问,中国的发展战略规划制作,不论企业性质,均不离西方范式之窠臼,其有效性无以检验,针对性无从谈起,教条主义痼疾却日益突显,变质为”战略八股”,现实指导作用止于学术论文,企业制定战略变成完成作业,实质是走过场,形式大于内容,实践中时常沦为笑柄。那么,战略的西方范式,问题究竟出在哪里?简言之:

  一、宏观叙事:PEST与SWOT----雾里看花与混水摸鱼----谁有火眼金睛?没有商业直觉,这就是胡扯!

  三、产业布局:波士顿矩阵与GE矩阵----商业常识而已!哪个老板赚钱靠矩阵?

  四、竞争战略:低成本还是差异化----不挣钱谁还一直低成本?没人买账谁还硬撑差异化?商场如战场,打法绝对化,岂不是自绝后路?

  五、核心竞争力:中西方商业环境迥异,对“核心竞争力”、“核心能力”等概念的应用简单粗暴,嫁接催生出“怪胎”,让中国企业错失发展良机,或者误入歧途。

  六、平衡计分卡(BSC)与战略地图:不画战略地图就找不到发展道路?在纸上搜肠刮肚拼凑出的商业逻辑能有市场杀伤力?哪个战略家是靠画逻辑箭头成功的?有战略头脑的,用不着战略地图;没有战略意识与行动力,给他战略地图也白搭。平衡计分卡怎么就平衡了?其本质就是一套综合绩效考核方案,但缺项太多!模糊隐晦,吞吞吐吐,不好用!不高明!

  娄勇指出,战略规划的西方范式存在“硬伤”,用于指导中国企业发展其正面效用极其有限,负面的误导却屡让中国企业人扼腕锥心,进退失据。

  超越战略的西方范式,引领中国企业发展,正是明德战略的宗旨所在。站在中国历史与文化的高度,帮助中国企业登堂入室,纵横捭阖,中国企业发展战略的独有之道,尽在明德战略。

  展开全部国内咨询公司差不多好几百家,我国本土管理咨询业区域集群态势非常明显,50强机构中,北京一市就占了三分之一强,上海和深圳各占约六分之一,合起来三分之一强。而其他所有省市加在一起也只有三分之一。

  比如北京的中美嘉伦、北大纵横、和君创业、和君咨询、华夏基石、九略、理实国际、仁达方略、正略钧策、信永方略、东方博融、国富创新、聚智共达、联合智业、外企太和、凯洛格、天则、世纪纵横、汉普。

  深圳:合众资源(3A企管)、南方略、欧顾得、华景、清溢和衡、中和正道、逸马、德为、问鼎资讯有限公司。

  以上都是一线城市的管理咨询机构,也算是国内实力应该说是比较强的机构了,像中美嘉伦、和君、北纵其实战略都做的挺不错,但是中美嘉伦在国企咨询这块更占优势,因为其定位很明确,就是专业服务国企,核心的业务主要是国企战略和国企改革。

 
 

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