三种拣货方式的比较(求助)

发布时间:2019-06-29 来源:未知 浏览次数:

  工行票营部作为国内首家成立、最大的票据专营机构,十分注重业务运作的专业性。工行票营部开业以来买入票据总笔数129万笔,总金额超过5万亿,实现利润超过100亿元,年人均利润超过300万元,连续9年保持了假票收进率、不良资产率、资金损失率和经济发案率为零的纪录,就是始终坚持高标准专业化运作的结果。工行看好深发展长期坚持“供应链金融”服务专业发展的优势,多年来深发展供应链金融带来交易背景真实、持续稳定的票源,也是保证工行票营部保持假票收进率、不良资产率、资金损失率和经济发案率为零的重要基础之一。工行票营部应俊惠总经理称,工行与深发展紧密合作将近10年,此次ECDS上线,深发展在很短的时间内为企业开立、贴现了多笔电子商业汇票并形成近2亿元的规模,表明深发展坚持沿产业链深耕发展、扶持供应链贸易的战略富有成效,他相信随着票据电子化的逐步普及,将为深发展沿着供应链推广票据业务搭建强大技术平台,也将为深发展与工行票营部之间建立起了转贴现快捷通道,双方的合作将更加快速和紧密。

  由于物流中心一般均非随货收取货款,而是于一段时间后,予以结帐,因此在订单资料处理的同时,业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其授信额度。此外在特定时段,业务人员尚统计该时段的订货数量,并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式,做报表历史资料管理,订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。

  昨天有客户提出一项需求——对三种拣货方式进行一下效率和成本的综合比较。三种拣货方式分别为纸质拣货单、电子标签、RF。客户是从事服装和鞋子零售的连锁品牌。这次分析只是想对其筹...

  

  昨天有客户提出一项需求——对三种拣货方式进行一下效率和成本的综合比较。三种拣货方式分别为纸质拣货单、电子标签、RF。客户是从事服装和鞋子零售的连锁品牌。这次分析只是想对其筹建的DC进行设计方面的论证。仅就眼前来说,肯定是纸质拣货单的方式成本最低,不需要另外购置设备,只不过人力成本呈上升趋势,而且差错率高,新手和熟手差别大,效率监控难度大。我们并不推荐这种方式。但是我们还没有采用过电子标签和RF的模式,请论坛的朋友们给些建议,怎么样才能够做出准确的比较。谢谢!

 
 

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