以资源+科技赋能供应链家居服务物流大咖探讨行

发布时间:2019-06-22 来源:未知 浏览次数:

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  威高国际医用制品集团2017年暨2018年一季度管理改进总结及案例分享会议于近日在科技大楼召开。集团董事兼威高股份公司总经理王毅、医用制品集团副总经理鞠洪峰出席了会议,各子、分公司车间主任、主管及以上生产管理人员180余人参加会议。注射器分公司的《注射器外包装自动装盒系统项目》获得案例分享一等奖。

  有识之士指出:21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。通过一体化管理,可以在整个行业中建立一个环环相扣的供应链,使多个企业能在一个整体的管理下实现协作经营和协调运作,把企业的分散计划纳入整个供应链的计划中,实现资源和信息共享,从而大大增强了该供应链在大市场环境中的整体优势,同时也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势。

  举起砍刀的苹果,希望从供应链里得到更多利润。在这背后,苹果的下滑似乎有些遏制不住。

  但他们遇到一个共同的难题,即以国有企业为主体的核心企业因处于强势地位,由于账期的存在,以民营企业为主体的供应商手里形成了大量的应收账款。供应商手里的应收账款,得不到核心企业的确认,无法实现有效的转让、变现。

  宁波(中国)供应链创新学院的建立对中国供应链建设有什么帮助?中国供应链建设有哪些不足的方面?尤西·谢菲分析说,目前看来,在全世界范围内,发展中国家的物流和供应链管理是比较大的弱项。“在发达国家物流和供应链管理的成本只占一个产品价格的7%到8%,在中国,这方面成本要占20%多。我们以前以为,这可能是因为基础设施不够先进。可是我们现在看到中国的基础设施已经非常发达了,所以归根结底在于物流的流程、标准和要求,这些东西正是我们想要提高、想要升级的领域。大家可以测算一下,如果把物流方面的成本降低,就意味着中国的产品价格有15%的下降空间,这会对中国产品的竞争力、中国的发展带来非常大的影响。”

 
 

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