近期钢厂库存稳定

发布时间:2019-06-18 来源:未知 浏览次数:

  鄙人现在在一家大型健身管理有限公司做物流,但是此公司没有物流部,只有采购部,物流属于采购管,既采购领导物流,请问个位大虾到底是物流管采购还是采购管物流呢?...

  鄙人现在在一家大型健身管理有限公司做物流,但是此公司没有物流部,只有采购部,物流属于采购管,既采购领导物流,请问个位大虾到底是物流管采购还是采购管物流呢?

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  知道合伙人教育行家采纳数:5115获赞数:13056企业信息化、企业物流和供应链、企业生产加工中心、自动设备控制和通讯、物流软件和开源免费ERP。向TA提问展开全部1、物流和采购,都属于供应链的重要组成部分;采购属于业务范畴,物流属于实际操作范畴,归属的类别和范围各自不同;

  2、采购与供应链的关系恰如唇齿,采购几乎是每一个企业都必须面对的重要商业行为,如果执行不到位,整个供应链就转不动,所以,要使整个供应链保持协同一致,必须从采购抓起;

  3、采购行为,一定会用到物流服务,物流部门会为采购部门提供运输、保管等一系列物流服务;

  4、采购是供应链管理中非常重要的一个环节。据统计,生产型的企业至少要用销售额的50来进行原材料、零部件的采购,而中国的工业企业中,各种物料的采购成本更是高达企业销售成本的70%。显而易见,采购绝对是企业成本管理中“最有价值”的部分。成本的降低不仅意味着利润的提高,企业还可以利用这样的机会,降低产品售价以增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平。并且,采购的速度、效率、订单的执行情况会直接影响到企业的客户服务水平。

  采购作为供应链的端口,必须做好供应商管理,加强供应商管理有利于发挥供货体系的最大效能。主要体现:第一,可以降低成本,据调查,采购成本如果在40%-60%的话,供应商选择得好的线%的成本;第二,提供产品质量,产品质量作为核心竞争力之一,其重要性不言而喻,而供应商提供的产品质量直接决定着企业产品的质量;第三,可以加快流通速度,通过调整采购时差可以有效缩短交付周期,一定程度上可以减少企业库存压力。在供应链的体系中,采购与供应商的关系是互为顾客关系,双方都要尽量满足对方的合理需求,而不是传统的买卖方市场那样,相互竞争,互相掐架。要做好供应商管理,我们要做好几件事情:1、选择适合的供应链;2、维护好与供应商之间的关系;

  采购与生产的关系实际上是一种‘推拉关系’存在,一方面生产部门会在短期计划中有意提高短期生产量,主要是考虑到未来需求的不确定性,这个时候就会推动采购部门准备很多物料,结果会导致多余的物料进入生产环节,生产出多余的产品;另一方面当采购部门知道这种情况时,由于降低库存的压力就会减少物料采购,生产部门会发现他们需要的物料不够多,这样就会拉动采购部门再去采购物料。那么在供应链的体系中,这种推拉关系就会得到淡化,因为采购和生产的响应都是非常迅速及时的。比如创捷供应链管理平台,利用自身的供应商、厂商、仓储物流和进出口服务优势,根据客户需求,及时提供采购和生产执行,确保客户能够及时提供市场需求的产品。

  为了保证采购质量达到最佳,采购除了关注供应商、生产环节外,还应该了解企业销售的情况。通过建立和营造和谐的内部沟通渠道和外部沟通环境,与内部销售部门进行信息交流,及时了解顾客对产品购买的需要,为提供适应市场需求的产品而采取相应的采购措施。试想一下,如果很多顾客反应您公司的某款手机使用情况不错,有良好的口碑,势必会有下轮的销售高峰。这个时候,为了产能跟上市场需求,企业必须做好及时的采购计划。

  现代企业管理趋势,采购与供应链管理分分合合,采购关注于价格、合同等与供应商有关的管理活动,供应链管理覆盖面比较宽, 涉及到材料的采购、交付、存储、生产、物流、内部材料变化、成品客户交付等环节,采购与供应链管理实际上是包含与被包含的关系,供应链管理更强调整个链条各节点企业的关系。

  但是在实际工作中,至于哪个管哪个不重要,明白不? 只要事情是那么办的就OK了,,,,

  ●焦炭:25日日照二级冶金焦到厂含税2190-2200元;长治二级冶金焦出厂含税价2000-2050元/吨;唐山二级冶金焦到厂含税2130-2200元。焦炭市场暂稳运行,近期钢厂库存稳定,部分钢厂采购积极性减弱,适当控制到货量,焦企出货放缓,且贸易商采购减少,销售压力渐增。随河北钢厂陆续提降,市场心态偏弱,短期焦炭弱稳运行。

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  sh600730:北京大学旗下上市公司,由国家教育部和上海市人民政府建议,由北京大学、复旦大学等全国著名的36所高校共同发起。公司以教育产业为主营业务,重点关注高等学历职业教育、职业培训以及教育领域的国际合作,通过并购重组方式介入,并逐步剥离非教育业务。

 
 

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