高级物流师考试大纲:供应链管理策略设计

发布时间:2019-04-05 来源:未知 浏览次数:

  供应链管理(SCM)是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、直到最终用户连成一个整体网络的模式。

  供应链的设计是要建立一个以重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。须关注几个问题:

  1、供应链设计与物流系统设计:供应链设计是企业模型设计,包括物流系统、信息系统、组织结构以及价值流和相应的服务体系。

  2、供应链设计与环境因素:要用发展的眼光来设计供应链,柔化程度是提高供应链对环境(动作环境---地区、政治、文化、经济等)适应能力的保证。

  3、供应链设计与企业再造工程:供应链系统的建设也就是企业或者企业群体进行业务流程的重构过程。

  4、供应链设计与先进制造模式的关系:全球制造、虚拟制造的出现,资源配置向“劳动密集―设备密集―信息密集―知识密集”转变,制造技术的技术集成演变为组织和信息等相关资源的集成。

  5、在产品开发初期考虑设计供应链问题:供应链中生产和产品流通的总成本最终决定于产品的设计。

  2、创新性原则:创新必须在企业的总体目标和战略的指导下进行,并与战略目标保持一致;从市场需求的角度出发,综合运用企业的能力和优势;与其他企业共同协作,发挥供应链的整体优势;建立科学的评价体系和组织管理系统。

  3、系统性原则:最重要的是考虑战略合作伙伴的选择以及各成员的协作、成本分摊和利益分配,系统地研究市场竞争环境、企业现状及发展规划、设计目标等。

  5、发展原则:不可能一成不变。伙伴关系的调整,企业内部组织和其他因素的改变,可能会存在问题。企业不只参与一个供应链,并且在不同的供应链中担当不同的角色,角色的变化带来波动甚至构建上的变化。设计时,留有余地。具有自我适应和自修补能力,能够自我调整、自我优化。

  是降低成本、提高利润,其前提是供应链能保证产品在流通中畅通无阻、供应链对客户的需求变化能作出迅速反应,这体现了以产品为中心的供应链设计策略(PBSCD)

  1、有效供性应链:体现物理功能,即以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品,以及在供应链中的运输等。

  2、反应性供应链:体现市场中介功能,即把产品分配到满足用户需求的市场,对未预知的需求作出快速反应等。

  1、有效性供应链采取的策略:削减企业内部成本;不断加强企业与供应商、分销商之间的协作,从而有效减少整个供应链的成本;在有效控制成本的基础上,降低销售价格。

  2、反应性供应链采取的策略:通过拥有尽可能多的通用软件来增加某些模块的可预测性,从而减少需求的不确定性;通过缩短提前期与增加供应链的柔性,在尽可能短的时间内提供顾客需要的个性化产品;当已经尽可能地降低或避免了需求的不确定性后,可以用安全库存或充足的生产能力来规避剩余的不确定性,从而减少缺货损失。

 
 

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