并无法实地加以控制的

发布时间:2019-04-03 来源:未知 浏览次数:

  财务供应链在服饰行业的体现,许多行业、企业已经针对日益复杂的财务供应链问题进行深入研究,并总结出诸多有效的解决方法。例如,在服装制造行业,一些拥有自主品牌的服装经销商已经调整外包策略,由原来的“剪裁、缝纫、修剪”等工序外包逐步延伸到整套工序外包,他们按照FOB价格直接从合同厂商那里采购成品服饰即可。长期资产的规模被压缩,资金储存在货币性资产和存货资产上;流动资产比重大,能适应季节性高峰的需要,经营风险小。经营淡季时,流动资产闲置多,经营高峰时固定资产生产能力不足,资产的收益率较低。长短期资本的比例较协调。长期资本比例高,资本供应有保障;债务资本与权益资本的比例中,债务资本比重偏高,有财务风险的隐患。债务资本结构内部,流动负债比重小,长期债务比重大。长期财务风险的影响比短期财务风险大。

  在实际经营中,由于无视这种财务分化,要么忽视所有者在财务上的要求,导致财务管理完全为经营者控制,使得所有者的权益在财务上得不到保障;要么忽视经营者在财务上的要求,导致财务管理完全为所有者或少数大股东控制,使得小股东和经营者的权益在财务上得不到保证。而不管出现哪种情况,都导致企业财务的异化。 财务管理的法律环境是指企业发生经济关系时所应遵守的各种法律、法规和规章。国家管理企业经济活动和经济关系的手段包括行政手段、经济手段和法律手段三种。由于不能明确这三者的经济利益边界,往往导致产权主体之间在经济利益上的相互侵蚀,财务异化也就不可避免。因此确认各主体的经济理性和各自的经济目标,从而肯定其经济利益的所在是避免财务管理异化的关键。2.寻求产权主体之间的利益均衡。客观性:指从企业的角度,间接理财环境的各个因素对企业来讲是客观的,企业必须在这一客观条件下从事本企业的财务管理活动。稳定性:指间接理财环境各个组成要素具有相对稳定性,他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动,从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响。主观能动性。如前所述,这部分条件和因素具有可控性,不像间接理财环境那样较具有稳定性,企业可以灵活机动地及时调整自身的条件,以便更好地适应现有的理财环境,为企业经营目标服务。比如资金预算、负债比率等。随着经济体制改革不断深化,行政手段逐步减少,而经济手段,特别是法律手段日益增多,把越来越多的经济关系和经济活动的准则用法律的形式固定下来。财务供应链模型的构建,供应链管理(SCM),是指运用信息技术手段,通过供应链上下游及金融机构间的业务整合,优化收付流程和减少支付成本,有效降低企业的营运资本占用,也就是供应链中的现金流。则务供应链使供应链理论更为完善,在战略、营运、成本之外,关注到了现金资本的效率。供应链管理(SCM),从的一企业角度看,是指企业通过改善上、下游企业供应链的关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、现金流,以获得企业的竞争优势。一般财务管理环境就是指企业治理契约或公司治理结构以外的其他影响财务主体财务机制运行的外部条件和因素,主要包括政治环境、法律环境、经济环境、社会文化环境、科技教育环境等等。其中,影响最大的是政治环境、法律环境、经济环境。相关信息收集、传递机制。有效的财务风险预,机制必须建立在对大f相关信息进行统计分析的基础之上,这些信息包括公司内部数据,如会计报表、财务预算报表、经营计划等;也包括外部数据,如国家宏观政策、市场数据、行业欲据等。

  原料采购则由合同厂商向纺织厂直接订购。这使服装经销商的工作量得到大幅度的缩减,他们不比再为原料库存的仓储和跟踪事务而烦恼。可以看到,现金储备在某些方面与库存非常类似,如果对其来源及其使用缺乏预见性,那库存和现金都要储备得多一些。但如果从相关供应链获取信息并加以管理,就可以减少不确定性,对库存来说是原料与服务供应链,对现金来说就是财务供应链。 财务管理环境的变迁要求企业的相关方面随之变化,在特定时期内环境的相对稳定性又要求企业有与之相适应的组织运行系统。财务管理者只有实时了解理财环境、最大程度适应理财环境,才能使决策和管理工作避害趋利,为实现企业财务管理目标服务。虽然理财环境错综复杂,但仍有一定的规律性可循。只要企业财务人员注重这方面的研究和积累,加大认识的广度和深度,仍可以在复杂的理财环境中化被动为主动,做好财务管理工作。财务管理环境的具体内容,间接财务管理环境指对企业的理财活动间接产生影响作用的各种条件和因素,主要包括政治环境、经济环境、法律环境、技术环境、社会环境等。建立现代企业制度。改革不合理的企业治理结构,实行科学化管理就是优化内部财务管理环境的过程。金融审计。这是指审计机关对中央银行及其分支机构,国有金融机构的各项财务收支状况进行的审计监督。国有资产审计。这是指审计机关对国有资产占控股地位或主导地位的企业财务收支状况进行的审计监督。该方法的优点是在调查过程中所提出的问题对所有公司或组织都有意义,普遍适用;它的缺点是无法针对特定公司的特定问题进行调查分析。另外,调查时没有对要求回答的每个问题进行解释,也没有引导使用者对所问问题之外的相关信息做出正确判断。公司财务运营情况不佳,甚至出现财务危机是有特定症状的,而且是逐渐加剧的,财务运营病症大体可以分为四个阶段,即财务危机潜伏期、发作期、恶化期、实现期,每个阶段都有反映危机轻重程度的典型症状。优化了内部环境,财务主体就增强了适应外部环境的能力,可主动力争改变或引导外部环境,立足自我,为我所用。业务流程愈加复杂,随着全球采购和生产外包的盛行,企业内部的财务交易活动的数量将逐步减少。与此同时,企业与外部供应链伙伴的交易活动却日益俱增。在针对经营体系的分析中,企业需要意识到这么一个问题——全球采购和生产外包将使价值转换流程更加复杂。例如,企业间财务交易活动的数量增多、速度加快、复杂性也将大幅度提高。其中,要想实现支付活动的标准化、以及实时跟踪是非常困难的事情。环境的因素变动是企业财务人员事先难以准确预料,并无法实地加以控制的,凡是企业财务人员不能控制的因素,都构成企业财务管理环境的不确定性。如我国《企业财务通则》赋予了企业资金筹措权,内部投资权,生产经营权,销售决策权,利润分配权。因而,目前企业财务主体应从事前预测决策,事中控制协调,事后核算监督等方面参与企业管理。党和国家的财经政策一旦调整、财务主体管理行为亦需随着调整。财经税务制度的改革,金融政策的调整等无一例外。例如,八十年代初,国家实行“拨改贷”以来,基本上停止了对国有企业的资金注人,企业主要靠银行贷款来从事生产经营活动,此时的银行财务主体行为就完全不同于目前财务投资主体多元化、层次化、效益化等对此的要求。如市场产品价格变动都将影响成本利润,使管理企业成本和利润不确定性增大。社会主义国家财务行政的特征表现为:广泛的社会性和人民性。以生产资料公有制为基础的社会主义国家,是全社会总体利益的代表者,也是全体人民公共意志的执行者。它参加社会产品的分配,从社会总产品中抽出一部分,用于社会主义的各项事业支出,巩固社会主义经济基础,维护社会主义的上层建筑。

  但现实生活中的企业财务管理活动却远非如此,所谓“一统就死、一放就散”就是对国有企业财务现状的最好描述。即便是在西方发达国家,尽管各项制度比较先进与完善,财务管理活动也常常背离经典教科书中的“财务管理”,并不能实现财务管理的经典目标。这是否是财务管理的一种没落,尚需时间的考验,但可以肯定企业财务管理已经异化。构成财务管理环境的各种因素是相互依存、相互制约的,无论哪一个因素发生变化,都会直接或间接地引起其他因素的变化。2000年主营业务收入实际不到4千万元,虚构为18亿4千多万元,净利润实际是负的1千多万元,虚构为4亿3千多万元,每股收益实际为负的0.0239元,虚构为0.97元。通过财务这一灵活工具,蓝田股份在资本市场上大肆圈得巨额资金,坑害了无数的投资者,可以说是其双手沾满了投资者的“鲜血”其次,财务造假系统工程的手续齐全,如假购销合同、假货物入库单、假出库单、假保管帐、假成本计算单等原始凭证一应俱全;造假系统工程点多面广,覆盖与公司经营业务相关的各个方面;公司对于会计核算,以假原始凭证为依据,按照规范的核算程序,认真进行核算,假帐真算,一丝不苟;第五,造假系统工程突出以“提高效益”为中心,以取得显著“成效”。例如,消费结构的变化会使市场需要变化,市场需求的变化会影响企业投资方向变化,等等。风险分析层应收集的内部资料有:财务预算、会计报表、经营计划等;外部资料的:宏观政策、相关市场行情、行业数据等.风险分析层根据基层上报的荃础数据结合以上收集的相关数据,利用建立的预,指标体系进行风险分析,并将分析结果和有关贡要资料上报领导层。领导层根据上报的预份报告和建议做出决策,下发预,指令要求执行层实施。多元逻辑模型的目标是寻求观察对象的条件概率,从而据此判断观察对象的财务状况和经营风险这一模型建立在累计概率函数的基础上,不需要自变量服从多元正态分布和两组间协方差相等的条件。判别方法和其他模型一样,先是根据多元线性判定模型确定公司破产的Z值,然后推导出公司破产的条件概率。其判别规则是:如果p值大于0.5,表明公司破产的概率比较大,可以判定公司为即将破产类型:如果p值低于0.5,表明公司财务正常的概率比较大,可以判定公司为财务正常。这些相互作用、相互依存的关第,都会对企业财务管理活动产生连锁反应。表达式如下:一般地,Z值越低,企业越有可能发生破产。该模型实际上是通过五个变量(五种财务比率),将反映企业偿债能力的指标(X1、X4)、获利能力的指标(X2、X3)和运营能力的指标(X5)有机联系起来,综合分析预测企业财务失败或破产的可能性。在企业失败前一、二年的预测准确率很高;预测期变长,准确率有所降低,距失败前五年的预测准确率仅为多变量模型除了以上介绍的Z计分法模型以外,还有日本开发银行的多变量预测模型,中国台湾陈肇荣的多元预测模型,以及中国学者周首华、杨济华F分数模型等。但是,这几种模型在实际中的应用并不广泛。就目前为止,Z计分法模型仍然占据着主导地位。企业财务管理环境多方面的、复杂的,既有经济、技术、文化等多方面因素,又有政治、社会方面的因素,这些因素综合地对企业财务管理发生影响制约企业的财务管理行为。如何对整个财务供应链实施整合,价值链管理的思想和成本效益法则是整合财务供应链的指导原则,首先应对整个财务供应链关键财务流程进行价值分析,消除无效和非增值服务作业,然后根据具体情况可以采取以下三种途径对财务供应链进行全面整合即:利用新技术对原有财务流程重组再造、构建共享服务中心以及外包,对三种途径展开具体分析:特别是着重分析那些对财务管理活动影响重大的因素,做出科学的决策。美国世界通信公司把投资者蒙在鼓里,在2001年和2002年的头3个月里,该公司的资本开支分别达到30多亿美元和7.97亿美元,但是这些开支在阶段收入核算中没有反映出来,隐瞒开支从而虚增利润达38亿美元。法国媒体巨子——维旺迪集团企图在该公司2001年的账目上“增加”已经出手的15亿欧元股票交易额,但在这一取巧手段被法国有关财务管理机构及时发现并下令制止后,不得不放弃了“做假帐”的阴谋。

  预算外资金具体包括地方财政部门管理的各项附加收入和集中的各项资金;事业和行政单位管理的各项资金;国有企业及其主管部门管理的各种专用资金;地方和中央主管部门所属的不纳入预算的企业收入等。考虑到预算外资金支配权的分散性和资金使用的灵活性的特点,可采取与预算内资金不同的管理方法。企业财务管理环境的变化比较缓慢,不易及时察觉和把握;有的是突变的,很快就会影响企业的生存发展。宏观理财环境主要是指企业理财所面临的法律环境、金融市场环境、经济环境和社会环境等。财务数据操纵产生的内部条件(一)委托代理机制,企业契约理论的创始人科斯认为:企业是一系列契约的组合,包括管理当局与股东、债权人、政府、职工等之间的契约。其中企业与股东之间是一种典型的委托代理关系。在委托代理关系的模型中,常常事先设定一整套管理契约和报告规则,来划分双方的权、责、利。而事实上,无论是管理契约还是报告规则都具有不完全性和刚性(它们通常被看作是固定的、僵化的,缺乏弹性,即使有变化也跟不上外部环境变化的步伐),而现实需要是随着经济环境和企业本身情况的变化而变化,这就产生了契约与现实需求的矛盾。财务管理环境的或慢或快的变化,有时会给企业带来财务管理活动的方便,有时带来麻烦所以财务人员应当及时预测环境变化的趋势和特征,采取对策,调整财务管理。国家建设项目审计。这是指审计机关对以国有资产投资或融资为主的基本建设项目和技术改造项目的审计监督。社会保障审计。这是指审计机关对公共的社会保险基金、社会救济金和社会福利基金、社会捐赠资金等使用情况进行的审计监督。业主对融资方式的偏好,不同业主对融资方式偏好的不同也会影响企业的财务结构。具有积极进取精神的业主偏好举债,而稳健的业主则偏好发行股票或增加利用保留盈余。有的业主偏好保留较高的流动资产比例,有的业主则不然。偏好不同,所采用的企业财务结构也就不同。现代经济是信用经济,信用是企业发展的非常可贵的资源,对于那些信誉好的企业而言,筹措资本并不太困难,他们也往往愿意负债经营,用银行的钱来“生”自己的钱,因此这类企业往往保持较高的资产负债率,而对于那些信誉差的企业来讲,则恰恰相反。企业财务环境不是由一些杂乱无章的事物构成,而是由众多不同种类的系统构成。财务管理环境的内涵与意义,任何事物都是在一定的环境条件下存在和发展的,是一个与其环境相互作用、相互依存的系统,作为人类重要实践活动之一的财务管理活动当然也不例外。企业财务管理环境指对企业财务管理产生影响的企业内外的各种条件或要素的总和,它通常又被称为企业理财环境。财务管理环境是企业开展财务管理工作的前提和平台,它会对企业的生产经营管理产生深远的影响。经济环境影响企业财务的规模和质量,市场环境影响企业财务的内容和活动形式,法制环境制约企业的财务行为,技术环境影响企业财务管理水平和效果,文化环境也会影响企业理财活动。企业财务管理活动所处的或所面临环境是各种各样的,不同层次的系统。多元逻辑模型的目标是寻求观察对象的条件概率,从而据此判断观察对象的财务状况和经营风险这一模型建立在累计概率函数的基础上,不需要自变量服从多元正态分布和两组间协方差相等的条件。判别方法和其他模型一样,先是根据多元线性判定模型确定公司破产的Z值,然后推导出公司破产的条件概率。其判别规则是:如果p值大于0.5,表明公司破产的概率比较大,可以判定公司为即将破产类型:如果p值低于0.5,表明公司财务正常的概率比较大,可以判定公司为财务正常。企业本身就是一个系统,人事系统,财务系统,销售系统,工程技术等按特定方式构成。在实际经济活动中,认识与处理这三者的经济理性和经济目标时往往顾此失彼,这实际是对部分产权主体地位的否定,因而是对产权主体分化的现实的歪曲。

  经典的财务管理教科书把财务管理的目标归结为利润最大化,或是每股盈余最大化,或是股东财富最大化,这些目标尽管有所区别,但基本方向是一致,即都是从所有者的利益出发,而且财务管理的一切活动也以此目标而开始演绎。 各个子系统又由不同的要素按照一定的方式组成,因此企业为一个独立的财务主体,其财务管理活动所面对的乃是有序的自我和运行的各类关系,因此,进行财务活动时既要分析环境对企业的有利和不利因素,又要分析企业活动对财务管理环境的影响。该部负责管理国家的收入、支出和国库;管理公产;监督国家机构的财政;向地方行政单位提供财源并检查它们的开支;保护从事财经活动的官员;监护国营企业,促进经济综合平衡发展;决定外贸政策,负责国际经济交流;审计政府部门和公共机构收支的合法性,指导会计工作;负责预算和研究国家总体经济和财政状况,审查各部门的财政政策。经济发展的速度对企业有重大影响。如何对整个财务供应链实施整合,价值链管理的思想和成本效益法则是整合财务供应链的指导原则,首先应对整个财务供应链关键财务流程进行价值分析,消除无效和非增值服务作业,然后根据具体情况可以采取以下三种途径对财务供应链进行全面整合即:利用新技术对原有财务流程重组再造、构建共享服务中心以及外包,对三种途径展开具体分析:随着经济的快速增长,企业需要大规模地筹集资金,需要财务人员根据经济的发展状况,筹措并分配足够的资金,用以调整生产经营。客观性:指从企业的角度,间接理财环境的各个因素对企业来讲是客观的,企业必须在这一客观条件下从事本企业的财务管理活动。稳定性:指间接理财环境各个组成要素具有相对稳定性,他们在一定时间甚至一段历史时期内都不会发生较大的变动,从而使他们对企业的财务活动具有较为深远的影响。主观能动性。如前所述,这部分条件和因素具有可控性,不像间接理财环境那样较具有稳定性,企业可以灵活机动地及时调整自身的条件,以便更好地适应现有的理财环境,为企业经营目标服务。比如资金预算、负债比率等。经济体制是指对有限资源进行配置而制定并执行决策的各种机制。由于不能明确这三者的经济利益边界,往往导致产权主体之间在经济利益上的相互侵蚀,财务异化也就不可避免。因此确认各主体的经济理性和各自的经济目标,从而肯定其经济利益的所在是避免财务管理异化的关键。2.寻求产权主体之间的利益均衡。

  长春会计代账公司在实际经营中,由于无视这种财务分化,要么忽视所有者在财务上的要求,导致财务管理完全为经营者控制,使得所有者的权益在财务上得不到保障;要么忽视经营者在财务上的要求,导致财务管理完全为所有者或少数大股东控制,使得小股东和经营者的权益在财务上得不到保证。而不管出现哪种情况,都导致企业财务的异化。同样,三九医药的大股东三九药业及关联公司占用三九医药资金约25亿元,被占用的资金甚至包括了三九医药未使用的及用于补充流动资金的募集资金,25亿元欠款相当于三九医药当时26.5亿元净资产的96%,达到了三九医药上市实际募集资金16.7亿元的 1.5倍。通过财务处理,使这些行为得到掩盖,而结果都是一样的,即小股东,乃至经营者的利益受到严重侵害。而我国上市公司中的“绩优股”蓝田股份是这样被经营者造出来的:1999主营业务收入年实际是2千4百多万元,虚构为18亿5千多万元,净利润是负的2千2百多万元,虚构为5亿1千多万元,每股收益是负的0.0049元,虚构为1.15元。

 
 

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