浙江大华技术股份有限公司副总裁魏美钟:供应

发布时间:2019-04-01 来源:未知 浏览次数:

  “如果我们能跟我们的供应商、跟我们的客户都在同一个平台上沟通,那就完美了。”日前,在金蝶公司举办的针对中国制造产业转型的“互联网经济下的中国智造”论坛上,浙江大华技术股份有限公司副总裁/财务总监魏美钟这样感慨。他表示,浙江大华的信息化目标从最早的财务业务一体化到企业内部集成,最高阶段是社会集成。

  浙江大华是一家监控产品的企业,其产品遍布生活当中的酒店、街头或是道路上。魏美钟介绍,“这是一个典型制造企业的关键信息流。”对大华公司来说,大华是品牌商,会有加工供应商、物流供应商、分销商,还有用户等。从销售到财务再到加工车间;出口处会自动到配料区;配好之后流到装备台;装备好就可以进入测试区;测试区做好以后就直接进入包装区;整个流程都是高度集成和自动的。“当然,我们现在也没有实现,但我们在往这个方向努力。”这就是魏美钟提到的“社会集成”的一个场景。

  在这样的规划下,浙江大华自05年就开始进行信息化工作进程。起初是内部的信息系统,包括ERP系统,还有CRM、PLM、还有HR、E-learning平台等;接下来就是上、下游的协同,目标是与供应商、客户都在同一个平台上沟通,目前,大华的供应商已经接近两百家了,都在使用统一的供应商协同平台。此外,对于内部则通过“员工门户”来进行协作——所有员上通过员工门户登录自己的工作界面工作。

  “只有内部做好了,才好向两边延展。”魏美钟指出,企业可能有很多流程,可以逐步将这些流程使用信息系统来规范和优化,最后,这些基础数据都有了,我们就可以使用商业智能,商业智能可以将所有你用得到的数据,提取出来做分析,使之成为有用的信息。

  

  在浙江大华的信息化建设中,供应链协同平台是关键:如何有体系地管理供应商、准确快捷向上游传递政策、通知、新品信息,准确快捷地将采购订单实时传递给上游供应商,能实现跟上游的实时对账,甚至供应商的采购竞价功能,这些都需要在供应商协同平台上做到,通过平台,可以与经销商实时对账,了解经销商库存,大幅度提高内部的效率。

 
 

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