走在特钢强企道路上br——记河钢集团“最美河钢

发布时间:2019-03-30 来源:未知 浏览次数:

  3、标准化,是供应链金融产业化的先决条件。供应链金融可持续发展的内在前提,从开始就要强调这一点,以免发生其他金融业盲目发展的现象。协会可以从两方面做工作,一方面行业要帮助企业制定一些标准性文件,明确供应链金融相关业务规范,形成行业统一的惯例,便于业内交流和对外宣传。

  当我们想明白这件事情的时候我们就做了一个决定,开始我们也有一个线上按钮,立即购买,马上下单,后来我们发现这个按钮没有意义,我赶紧把它去掉了,你们俩爱怎么成交就怎么成交,我为什么要在线上刷存在感,没有意义,我们无非就为了一个GMV,这个GMV通过别的方法也可以拿到,没有意义。为什么?大家有一个说法,B2B行业有一个大咖叫卫哲。卫老板有一个说法叫做B2B很难知道它的真实采购价格?为什么?因为它抽屉下面是不会告诉你的,我们平台最搞笑的事情是,我需要你在线上签约,你放心一定和买家、卖家在线下签了一个协议,叫具体情况以此协议为准,为什么?因为线上那个人没有意义的,你自己骗自己玩干嘛。所以你的服务见证了多少ABCDEFGHI,你服务见证了多少。为什么发展供应链金融,为什么发展仓储物流。我仓储一定要有,谁的车出库给谁我知道吧,出给谁我知道吧,价格我也知道,所以ABCD我也知道,G我知道,I我也知道,所以我要做仓储。

  专业的计划是数据驱动的,是从事实(数据)出发,由判断结束。比如我在硅谷负责全球计划多年,公司有专门的计划软件,能做各种各样的分析;公司ERP里的数据挺完整,每个客户、每个工厂、每个料号成十年的需求历史都储存在系统里,数据的准确度也挺高。计划员坐在办公室里,凭借历史数据和产品的材料清单(BOM),就能把百分之八 九十的计划工作做了,比如计算预测、设定库存水位等。剩下的10%左右不确定,需要征求销售和客户服务的意见。再比如在肯德基,对于全球的每一个店面,对于每一道菜,昨天、上周、上月、去年的今天、前年的今天卖掉多少,都一清二楚。系统里数据是如此完整、全面,甚至对于气温如何影响销量,都可以建立模型来预测。这种情况下,由专业的计划团队做计划,自上而下地告诉每个门店,你应该进多少根鸡腿、卖多少个汉堡、准备多少个鸡翅,可行。

 
 

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