河钢的成功是一只“报春鸟”——访中国驻塞尔

发布时间:2019-03-26 来源:未知 浏览次数:

  8月21日,中国驻塞尔维亚大使李满长接受了记者的专访,他详细讲述了河钢集团常驻塞尔维亚管理团队带领钢厂5000余名员工埋头苦干,将钢厂扭亏为盈,将河钢塞尔维亚有限公司(以下简称“塞钢”)打造成为中国一张“金色名片”的故事。

  对于这一奇迹,有人怀疑“河钢是不是因为拿了政府补贴才扭亏为盈”,李满长自豪地回应:“在你们想象里办不到的,我们能办到;你们认为能做的,我们能做得更好!这就是中国·河钢,这就是我们中国人!”

  2016年4月,河钢集团与塞尔维亚政府签约,以4600万欧元收购斯梅代雷沃钢铁厂,保留其5000名员工,成立了塞钢。从此,河钢集团钢铁产能在全球布局迈出了关键一步。

  河钢接手前,斯梅代雷沃钢厂基本处于半停产状态,5000多名员工也徘徊在失业边缘。为维持这5000多名员工家庭的生计,保证地区社会稳定,塞尔维亚政府每年不得不拿出大量资金来补贴工厂。这是河钢遭遇的首个困境。

  技术员多布雷克·米罗瓦诺维奇告诉记者,那时为了维持钢厂的生存,职工的工资被降了两次。“我们知道降薪无可避免,但是那时的日子真是很苦很苦。”

  第二个困难是,河钢管理团队初来乍到,虽然前期进行了很多调研和准备,但还是存在对当地的政策法规以及民俗文化了解不深等诸多问题。

  第三个挑战来自当地工会组织的压力。在欧洲,工会是一个能量很大的组织。钢厂因为庞大的职工基数,有四五个工会,每个工会都有自己的会员并代表他们的利益。工会以保障工人权利和福利最大化为目标,向新来的管理团队提出各种诉求。

  李满长介绍,接手钢厂后,当年12月,钢厂就实现盈利,扭转了连续7年亏损的局面。第二年,就给塞尔维亚政府上缴了约4000万美元的税款。

  这一奇迹是如何实现的呢?河钢明确“利益本地化、用人本地化、文化本地化”的“三个本地化”原则。塞钢有员工5000多人,中方员工常驻人员不过9人,日常生产经营主要依靠当地员工。河钢输入先进管理和技术,配置全球优势资源,让钢厂走上了健康可持续发展道路。

  

  能取得这样骄人的成绩,常驻塞尔维亚的中方9人管理团队功不可没。他们充分调动当地员工的主动性和能动性。沿用了被收购之前已形成的较为完善的管理流程,将中方的先进管理经验嵌入其中,并实行奖惩制度,提高工资并发放奖金。

  提起这支“战斗小组”,李满长啧啧称赞,“这个团队非常有作战能力,而且非常快地就与当地职工打成一片。这非常重要,以诚相待使他们调动了各个方面的积极性。让员工们以厂为家,从工作团队到每个工人都拧成一股绳。”

  李满长告诉记者,塞尔维亚总统武契奇对河钢的管理工作赞不绝口,其中有两件事让他印象十分深刻。

  一件事是破例发奖金。今年,由于第一季度每个月都保持了创纪录的产量,河钢决定普发奖金,从管理层到每个岗位上的工人都领到了一定数量的奖金。这也是该厂建厂90年来首次发奖金。

  另一件事是抚恤金的发放。去年一名工人不幸去世,钢厂不仅给其家庭发放了额外抚恤金,管理层还出了另外一笔钱进行补贴,并让他的孩子接班,充分体现了中方的人道主义和人文关怀。

  如今,塞钢已经成为中国的“金色名片”,塞尔维亚政府、人民给予塞钢很高的关注和评价。

  河钢的成功提升了中国人的形象,现在各国大使见到李满长时也都会主动提及河钢。他们会觉得不可思议,会问双方政府真的没有对钢厂进行任何补贴吗?李满长告诉他们“真的没有”。

  当他们对中方通过自身的技术管理让钢厂正常运转、扭亏为盈依旧将信将疑时,李满长每次都会自豪地告诉他们:“在你们想象里办不到的,我们能办到。你们认为能做的,我们能做得更好!”

  据李满长介绍,每当武契奇总统会见中国代表团时就会提起,河钢是中塞合作的典范,欢迎更多像河钢这样的企业来塞投资兴业,同塞方开展各领域合作。

  斯梅代雷沃市长也曾多次同李满长谈起钢厂。她由衷地感慨,正是由于钢厂经营有方,这座城市才得到了拯救。在斯梅代雷沃市及周边地区的绝大部分家庭里,家庭中一个或多个成员就职于钢厂。钢厂的良好发展,解决了当地的就业问题,提高了本地的税收,拉动了城市的发展,这是一种巨大的贡献。

  河钢以行践诺,树立了中国企业的良好形象,更提升了中国人的形象。正如李满长所期望,河钢的成功是一只“报春鸟”,会呼唤更多企业到塞尔维亚来。环亚国际娱乐

  共同理想,拉紧了中塞两国的合作纽带;务实行动,书写了互利共赢的发展故事;文化交流,谱写了“一带一路”的华丽篇章。

 
 

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