交大安泰EMBA举办第十八届“公司赢利模式大赛”

发布时间:2019-03-26 来源:未知 浏览次数:

  “纵观国内,没有独立的丝绸服装品牌,AS CLUNY是全新的丝质产品的创新, 以天然、有机、时尚且舒适的丝质产品紧贴未来的消费趋势,我们将会在大众传媒,活动营销,终端导购上刺激消费者的购买需求。”这不是某品牌的时装发布会,而是上海交通大学安泰经济与管理学院

  2012年10月24日,上海交通大学法华校区的安泰北楼连空气里都洋溢着紧张而热烈的气氛,上海交通大学安泰经济与管理学院EMBA每年两届的特色课程模块(2011秋)公司赢利模式大赛正在这里上演。据了解,本届比赛共有13支队伍参赛,涉及生物医药、教育培训、电子商务、服装纺织、建筑节能、新媒体、健康养生多个领域。上海交通大学安泰经济与管理学院市场营销系余颖教授,上海交通大学安泰经济与管理学院应用经济系教授于冷,上海交通大学安泰经济与管理学院金融系费一文教授,法国马赛商学院中国区主管王华博士,北大纵横管理咨询集团创始人王璞,翰澜管理咨询集团大中华CEO张肇麟,德路科企业管理咨询有限公司总裁马志坚先生作为评委嘉宾应邀出席。上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、EMBA项目主任、EMBA课程教授任建标为大赛致辞。

  在食品安全存在严重隐患的当下,吃什么,怎么吃,俨然已经成了一个严峻的线支队伍中唯一一支有台湾同胞加盟的“两岸一心队”,以引进台湾安全绿色产品为出发点,将大蒜和洛神花作为基础原料,开启“西子逸亭,健康生活”的保健新思路。“我们通过引进新技术,将大蒜辛辣、吃完口臭的特征弱化,同时将它杀菌抗癌的功能加倍放大,同样把洛神花清热解毒、抗衰老的功效放大,做成颗粒状或是含片的形式,以职场女性人群为主要客户群,通过零售窗口,网络营销配送的方式或自动售货机抢占市场先机。”随后,“两岸一心队”发言人任群同学又从供应链管理,产品研发,销售策略的制定与管理这三个核心角度切入,对未来前景作了客观的分析。

  比赛现场,气氛活跃,13支队伍各个摩拳擦掌,U5队更是请来女模助阵,专业的T台走秀引爆现场激情,以高级女装定制为赢利思路出发,将客户群中的部分人员作为自己的广告代言人,从而提升U5的品牌知名度。霞客队开启了多边平台的商业模式,为旅游人群提供贴身专业的旅游建议。梦境队结合了媒体与广告两大要素,将橱窗与镜面完美组合,精准营销。致力于少儿教育的绿光队,从基础启蒙、个性辅导、出国留学三个板块介入,摆脱了传统培训机构单纯进行中小学课外辅导的弊端。飞马队的精致飞机模型赢得评委一致好评,为九大飞机制造商提供统一的供应链管理和采购服务,不再以赚取零差价为主要经营模式,雄心壮志一览无遗。建立风险防护流程,引进回购加担保及购买信用保险等措施,专业面向电商企业,这是通泰保理队的赢利新模式。内外兼养,以外敷推内养的中草药品牌花妍本草,区别于目前市场上的佰草集、相宜本草等品牌,小包装、中价位,降低使用门槛,倾向绿色定位,花样年华队同时还表示会以护肤品加保健品的组合装形式推陈出新。绿梦队的绿筑帷幕,则提出环保节能生态建筑一体化的创新概念,现场有评委表示,这个赢利模式如果能将成本降低,将极具推广价值。城镇化大发展,养殖规模化,农业科技化推动了微量元素市场的快速增长,文武队依托先进技术,为生物提供安全、环保的微量元素。节能计算,方案设计,现场服务,阿普达队的赢利模式就是提倡以节约客户成本为核心。将内容与商业区分开,结合中西方文化,通过文章的独立性创造一个高端客户平台,并通过品牌、论坛等活动来扩大业务的发展,这是福布斯队的赢利模式。

  下午五点,比赛进入尾声,在精彩纷呈的比拼中,各大奖项一一揭晓。文武队“XJ生物盈利模式报告”获得一等奖,阿普达队“阿普达的未来以客户成本为中心创新盈利模式”和梦境队“新媒体新势力镜面橱窗媒体的精准营销”获得二等奖,通泰保理队“XY保理有限公司基于电子商务的保理赢利模式”、福布斯队的“百年品牌的中国创新福布斯:从财富到智慧”、花样年华队“本草养肤品牌《植翠轩》内外皆养盈利模式”获得三等奖。上海交通大学安泰经济与管理学院周林院长亲自为冠军队伍颁发了证书,并对所有参赛队员及大赛评委表示衷心感谢,他指出,“相比前几届盈利模式大赛,这次比赛参赛队伍带来的盈利模式更为多元化,呈现出了百花齐放的盛况,无论最后是否得奖,每个人都是自己的赢家。”

  学习到底是为什么?EMBA教育的实质是什么?两年的学习,究竟能为自己的企业带来怎样的变化?对于市场经济里的企业而言,市场竞争初期的赢利模式大多为自发行为,但伴随着市场竞争的加剧和企业自身成长的需求,企业必须要重视对市场竞争和自身赢利模式的研究。理论与实践的结合,一直是高端教育领域探索的难题,如何让EMBA学员在两年的学习时间里将所学理论与企业实践无缝结合,也成为交大安泰不断追求的目标。

  上海交通大学安泰经济与管理学院是国内唯一获得国际三项权威认证的商学院(AACSB、EQUIS、AMBA),EMBA项目一直坚持以培养领导力为主线,围绕领导力的识别、生成、拓展、巩固、反思和应用设置课程,旨在全面系统构建领导者所需要的知识体系、能力体系和素质体系,切实提高学员发现问题、分析问题和解决问题的能力。作为交大安泰EMBA “三大整合项目”之一,公司赢利模式大赛以完整的整合性体验式教学模式,成为交大安泰EMBA开创以来不可复制的核心价值所在。它凝聚了安泰经济与管理学院的智慧精华,成为交大安泰EMBA项目的一大亮点。自举办以来,赢得海内外各大商学院的高度好评。今年,交大安泰还将往年大赛中的优秀案例第四次结集出版,这本业界的“商学院案例圣经”,不仅为更多的商学院学员提供实用的经验借鉴,也将交大安泰的“公司赢利模式大赛”的主旨和精神传播得更远。

  本草养肤品牌《植翠轩》内外皆养赢利模式以外敷推内养需求,以内养保外敷品质

  至尊至爱丰韵时尚上海优吾服装有限公司盈利模式

  航空等高端装备制造业的供应链管理通用传动公司赢利模式

  西子逸庭、健康生活杭州逸庭营销管理有限公司

  环保节能生态建筑一体化解决方案绿筑帷幕技术有限公司赢利模式

  交大安泰公司赢利模式大赛自2003年起,以每年春季、秋季两次的频次举办,至今已成功举办十七届。作为交大安泰EMBA的特色整合项目之一,“赢利模式大赛”已成为社会各界了解交大安泰EMBA的一个窗口。

  与普通比赛不同,该赛需要参与EMBA的课程考核,因此当年入学学生全部要参加初赛,学生根据相互了解和自身情况在自愿的基础上每4-5人组成“公司赢利模式竞赛小组”,经过赛前辅导、初赛、复赛等严苛的筛选之后,方能进入决赛。事实上,随着社会和科技的进步,当前的商业环境正在急速变化,打造成功的商业模式成为各方的追求。然而,什么是模式?什么样的模式才是可持续的?如何解决企业发展过程中的问题。在传统EMBA的课堂上,单纯的理论知识显然无法满足实际的需求。基于此,交大安泰推出的“公司赢利模式大赛”,既可以将个人公司的项目作为方案原型来整合设计,也可以就团队对行业前景的分析和预计提出概念化的方案,在预赛、复赛决赛等过程中,参赛团队需要不断优化小组报告,这实际也是一个学习和提升的过程。作为大赛的成果,华东首屈一指的休闲食品品牌“来伊份”,通过融资租赁找到新盈利点的“中国龙工控股”,全国首家数字化有机农场“一亩田”,石油污水处理专家“安洁士”等,都是从交大安泰的赢利模式大赛上产生并落地成长的。有业内人士称,交大安泰赢利模式大赛在某种意义上已经成了一个“孵化器”。

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